企業根據市場導向來選擇產品品種、制定價格策略、進行產品質量控制，努力形成滿足各類需求、不同檔次、不同價位的多系列、多品種的產品供銷服務格局。我們在近期通過市場和銷售進一步 證實產品的領先性，并建立忠實用戶。進行研發儲備，內部管理重點是質量控制和項目管理。我司結合自己的技術能力、市場能力、人才隊伍、財務能力和硬件水平，通過一定的風險分析和評估，計劃在三年內將人才隊伍發展到100人，核心研發人員50- 60人，測試檢驗人員10-15人，技術保障人員20人等。
在上一階段工作的基礎上，進入品牌和服務營銷階段?？焖偻卣故袌觯㈤_始進行渠道建設，力爭在二年內占有30%以上的產品市場。研發部門擴展產品線，進一步提高產品的客戶化效率。同時探索新的營利模式。五年內將人才隊伍發展到200人，核心研發人員90-100人，測試檢驗人員20-30人，技術保障人員30人等。產品覆蓋所有民用、部分軍用領域，五年內出貨量2000套，涵蓋所有可應用平臺。
實現股東利益最大化是公司最根本的發展方向。通過以現代企業制度規范企業行為，運用現代高科技技術研制生產銷售電子衛星天線和通信產品，實現公司高速成長;通過產品經營與資本經營的緊密結合，早日進入資本市場。
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